１． 銀行が納得する「実効性のある事業計画書」を策定
資金調達・融資審査の突破を支える、数字と戦略の一体化
「銀行に出す事業計画書は何を書けばいいのか分からない」
「売上予測に根拠があるか説明できない」
そんな不安をお持ちの経営者に向けて、金融機関提出用の計画書を、財務資料とロ ジックを両立させた内容で一緒に作成します。
再起と成⻑に向けた「現実的な改善計画」をともに
経営改善・資⾦繰り・事業計画書策定⽀援
支援内容の一例
決算書、試算表、資金繰り表の整合性チェック
根拠ある売上・利益予測と返済能力の見える化
融資審査担当者の視点を踏まえた構成・記述
保証協会・信用保証付融資向けの文書対応
活性化協議会やモニタリング報告用計画書の整備
銀行出身の中小企業診断士として、内部資料と金融側の評価ポイントの両方を踏ま え、貴社に最適な“伝わる事業計画書”を一緒に構築します。
２．経営診断に基づく資金繰り安定化と金融調整支援
「返せるのか」ではなく「どう返すか」を共に描く
経営者の多くが頭を悩ませるのが、借入金の返済や資金ショートの恐れ。 資金繰りの不安、金利交渉、保証の解除など、金融機関とのやり取りに課題を抱え ていませんか？
支援内容の一例
資金繰り表（週次・月次）の作成と運用支援
借入金一覧表の整理と返済計画の見直し
保証解除交渉や金利・条件変更対応（経営者保証ガイドライン等） 借換え、リスケジュール時の金融機関対応資料作成
面談同席・交渉方針策定の支援
「銀行が何を見ているか分からない」「うまく話せない」—そんな経営者の不安を 取り除き、交渉の戦略づくりから現場の同席までサポートいたします。
３．収益構造の見直しとコスト改善による利益体質への転換
“売上頼み”から“利益重視”の経営へ
資金繰りの苦しさの根底には、「儲かっていない構造」が潜んでいます。 当事務所では、売上・粗利・コストの流れを見える化し、収益体質の改善に向けた 実践的な支援を行います。
支援内容の一例
商品・部門別の採算性分析と撤退基準の提案
損益分岐点分析による黒字ラインの可視化
原価・外注費・販促費・人件費の適正化診断
価格戦略・値上げの交渉ストーリー支援
不採算部門の構造見直しや事業再構築支援
“とりあえず売る”から脱却し、「どう売れば利益が残るか」を徹底的に追求しま す。経営者の想いと現実の間に橋をかける支援が強みです
４． 経営者の想いを反映した戦略的改善計画と実行支援
「計画で終わらせない」から、未来が変わる
事業改善の成否は、経営者の想いと現場の実行力にかかっています。 私は、数字の裏にある“想い”に耳を傾け、現実的で実行可能な改善計画とアクショ ンプランを一緒に作成します。
支援内容の一例
経営者との対話によるビジョン共有
「誰が・いつ・何をやるか」を明確にした改善計画の策定
経営会議・幹部会への出席、社内説明支援
定期フォロー・進捗レビューと修正アドバイス
関係機関（活性化協議会等）との調整窓口対応
単なる“アドバイス屋”ではなく、伴走者として実行・修正・継続改善まで支援しま す。経営に“自信”を取り戻したい方こそご相談ください。
