経営の壁を⼀緒に越える、社外の「右腕」として
経営顧問
「経営判断を相談できる相手がいない」「現場に追われて戦略を考える時間がない」 そんな孤独や不安を感じながら、日々の経営に向き合っている方も多いのではないでしょうか。
当事務所では、単なるアドバイザーではなく、“社外の右腕”として、現実に根差した継続的支援を行 っています。
定期的なモニタリングを通じて、経営の方向性を明確にし、スピード感ある意思決定を支援しま す。
こんな課題をお持ちではありませんか？
Assignment
顧問サービスの特徴
経営者の壁打ち相手に：日々の迷いや判断を一緒に整理
毎月1回〜の定期支援：定例会議やモニタリングで課題と進捗を可視化
資金繰りや財務の安定化支援：社外CFO的な立場で助言
補助金・金融調整・M&A等の専門相談も対応：ワンストップで相談可能
現場と経営の“つなぎ役”：社員との関係構築・組織づくりもサポート
こんな方におすすめです
経営相談できる相手が身近におらず、判断に迷っている
社内に財務や戦略の専門人材がいない
新規事業・事業転換など、重要な意思決定を控えている
進捗管理やPDCAの仕組みが社内にない
外部専門家と定期的に伴走してもらいたい
顧問支援の一例（月１～２回訪問＋随時オンライン対応）
現状整理と経営課題の棚卸し
年間／四半期ごとの目標・指標の設定
定例ミーティングによる進捗確認とアクション修正
必要に応じた専門支援（補助金・資金繰り・人材育成等）
社内メンバーとの面談やプロジェクト支援も可能
経営に正解はありませんが、選択肢を広げ、判断の質を高めることはできます。 ぜひ、御社の一員のような存在として、会社の持続的成長を支える伴走者としてご活用ください。
